對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不得不面臨的事宜。如果在初始階段沒有處理好，輕則影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，重則影響融資的進(jìn)入，甚至團(tuán)隊(duì)散伙以及創(chuàng)始人被踢出董事會(huì)等災(zāi)難性后果。

今天小慧將與大家一起聊聊股權(quán)分配問題，首先一起看一個(gè)慘痛的案例：

某公司聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者3人，股權(quán)均分，共苦的時(shí)候，挽手拼搏，意氣風(fēng)發(fā)。熬了4年多，收入也不錯(cuò)了，行業(yè)里也小荷尖尖了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也從雛鳥初長(zhǎng)成小鷹。這時(shí)候，各自也意識(shí)到CEO意味著什么？未來的發(fā)展和短期利益出現(xiàn)不同的時(shí)候，開始打架，最后分崩離析，各拉小團(tuán)隊(duì)另立山頭，元?dú)獯髠?，一蹶不振?/span>

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)到底如何分配？這個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生很多答案，會(huì)有按貢獻(xiàn)、按話語(yǔ)權(quán)、按出資等等來分配股權(quán)的辦法，但因?yàn)楦鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況不一樣，所以簡(jiǎn)單粗暴的采取某種分配方式就不一定合適。

創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行股權(quán)分配設(shè)計(jì)時(shí)要遵守【五大原則】：

首先，商業(yè)目的（賺錢）是前提原則；第二，為了能夠做出高效、正確的決策也遵循效率原則；第三，資本運(yùn)作，這是為了發(fā)展過程中涉及到的融資和掛牌IPO；第四，公平原則，使貢獻(xiàn)和股權(quán)相關(guān)；最后，考慮創(chuàng)始人要對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)（重要）。

在股權(quán)設(shè)計(jì)中，如何保證創(chuàng)始人的控制權(quán)呢？

1、絕對(duì)控制，占股三分之二以上。按照規(guī)定，公司重大事項(xiàng)，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來同意的，所以超過三分之二就達(dá)到了絕對(duì)控制。

2、相對(duì)控制，有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上，另一種是公司股東分散，其中一個(gè)股東占比最多，就能夠達(dá)到控制。不過常規(guī)情況下第一種方式比較常見，所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%。

3、一票否決權(quán)，比如占股34%，因?yàn)閷?duì)于重大事項(xiàng)要求三分之二以上股東表決通過，其中一名股東占比超過三分之一，并且表示投反對(duì)票，就能達(dá)到一票否決權(quán)的效果，在表決上擁有一定分量的話語(yǔ)權(quán)。

初創(chuàng)公司一定要杜絕以下幾種股權(quán)分配方式：

1、平均分配方式

這種分配方式感覺對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都比較公平，其實(shí)這是最不理智的分配方式，當(dāng)股東發(fā)生意見不合時(shí)，公司的CEO是沒有決策權(quán)的，這對(duì)公司未來的發(fā)展有很大的制約作用。

2、51% / 49%的分配方式

51% / 49%或者35% / 33% / 32%，這樣的股份結(jié)構(gòu)也是比較危險(xiǎn)的。因?yàn)槔洗笠材貌涣耸拢浞趾屠隙f(xié)商，如果兩個(gè)人的意見相左就不利于公司的發(fā)展了。

3、50% / 25% / 25%的分配方式

如果有一天老二和老三聯(lián)合，老大是可能被踢出團(tuán)隊(duì)的。所以，在初創(chuàng)期，老大是一定要絕對(duì)控股。

【小慧提醒】：股權(quán)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，新投資者的進(jìn)入，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，都有可能影響到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，合理分配股權(quán)最重要的是讓合伙人心理舒服的同時(shí)還可以防范各種風(fēng)險(xiǎn)。